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      【中新网湖南】“多轮驱动”人才队伍建设助力葛洲坝石门特种水泥扬帆远航
      来源:中新网湖南 记者 王梦蒂 日期:2020-12-17 字号:[ ]

      葛洲坝石门特种水泥有限公司“精彩能见”国企开放日现场

        2014年12月,中国葛洲坝集团水泥有限公司(下称葛洲坝水泥)响应国家混合所有制改革的号召,与民企湖南石门特种水泥有限公司合作重组,成立了葛洲坝石门特种水泥。

        六年过去了,葛洲坝石门特种水泥成功完成了转型升级和美丽花园式工厂建设,产能增加三倍,产品品种增加四倍,还搭建起“产、学、研、用”一体化平台,申请专利百余项,参与国家标准制(修)订七项,产品远销东南亚和非洲,成为特种水泥生产和研发的主力军。

        公司能够快速成长,不仅得益于混合所有制改革的优势互补,更得益于人才队伍的建设培养。

        葛洲坝石门特种水泥成立之初面临着人才队伍建设的巨大压力,一直在探索走出瓶颈的方法。由于原民企职工平均年龄偏大、创新驱动力不足等,难以快速适应混合所有制改革后公司转型升级的需求。

        为保障重组后公司的正常运行秩序,葛洲坝水泥成立专班蹲点服务改革工作,逐部门逐班组地宣讲葛洲坝水泥“三不唯”(不唯学历、不唯职称、不唯身份)人才观和“三通道”晋升(行政职务通道、专业技术通道、专业技能通道)制度以及薪酬福利体系,让职工看到混合所有制改革给公司带来的机遇和对个人的利好,凝聚共识,激发改革热情,有效地将人员压力转化为人才优势。

        对生产上的技术岗位,葛洲坝石门特种水泥首推“双向选择”方案,根据人才的特点和特长,开展重新定岗、定编、定员“三定”工作。同时开展各类专业技能培训,促进各类职工更新知识和提高专业技能,重点抓好高技能人才,切实做到人尽其才、用当其时。

        葛洲坝石门特种水泥还会为每一位新入职大学生配一名工作经验丰富的职业导师,一对一的带业务、导思想、解难题、传作风、评效果,通过为其制定个人职业规划,分析自身优势和潜力、公司环境、公司发展对人才的需求,分阶段制订学习计划和职业目标。

        目前,葛洲坝石门特种水泥的职业导师库共有职业导师38人,师徒结对105对,已培养成才的徒弟85人,其中走上中层管理岗位的16人,进入重要职能管理岗位的25人,进入重要技术和研发岗位的29人,进入重要营销岗位的15人。

        除了管理人才培养外,葛洲坝石门特种水泥积极开展技能人才能力评价管理工作,鼓励和支持职工参与专业技术评审、职业技能鉴定和国家统一职称考试,职称或职(执)业资格考评结果均应用于职务晋升和薪酬晋级中。

        葛洲坝石门特种水泥人力资源负责人吴春莲介绍,公司成立初期,初级以上职称人员占比不足8%,目前初级以上职称占公司总人数达24%;建立的水泥·混凝土研究所和特种水泥研究院,也组建了一支优秀的研发人才队伍,62名专业技术人才中,高、中级职称31人。

        作为葛洲坝水泥混合所有制改革的典范企业,葛洲坝石门特种水泥经过六年攻坚、“多轮驱动”,人才队伍建设正式步入“快车道”,为特种水泥的扬帆远航提供了加速引擎。(完)

        报道链接:http://www.hn.chinanews.com/news/2020/1217/406306.html?qq-pf-to=pcqq.c2c

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